Механизмы принятия решений на малом предприятии |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 13990 | |
Дисциплина: | Менеджмент бизнеса | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 7550 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений на малом предприятии 5 1.1 Сущность и основные характеристики управленческих решений 5 1.2 Стратегический подход к управлению и принятию управленческих решений 9 1.3 SWOT-анализ как метод разработки стратегических управленческих решений 13 Глава 2. Механизм принятия решений в области стратегического управления деятельностью ООО «АМК» 16 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 16 2.2 Анализ системы стратегического управления предприятием и принятие решения о разработке его стратегии развития 21 2.3 Проведение комплексного SWOT-анализа внутренней среды и внешнего окружения предприятия 23 Глава 3. Разработка эффективной стратегии развития ООО «АМК» 25 3.1 Проект мероприятий по разработке эффективной стратегии развития предприятия 25 3.2 Экономическая эффективность проекта 29 Заключение 32 Список используемой литературы 34 Приложение 1 36 Приложение 2 37 Приложение 3 39 |
|
Отрывок: |
Вопросы принятия управленческих решений, связанных с определением общего направления развития организации, продвижения ее продукции или услуг на рынок сбыта и ее жизнеспособности перед лицом событий, которые происходят или могут произойти во внешнем окружении, волновали руководителей предприятий уже давно. При этом возрастание конкуренции за экономические ресурсы, стремительное развитие компьютерных технологий, дающее возможность мгновенно передавать и получать информацию, а также изменение роли трудовых ресурсов привели к росту значения стратегического управления не только в крупных компаниях, но и на предприятиях малого бизнеса. В стратегически ориентированной системе высшему руководству надо уметь поддерживать равновесие и порядок, обеспечивать общую эффективность структуры и при этом одновременно необходимо быть новаторами, реформировать организационную структуру, адаптироваться, реагировать, обучаться. В серьезных работах по стратегическому менеджменту стратегия подается как понятие, связанное не только с переменами, но и со стабильностью. Именно стремление к устойчивости и постоянству побуждает организации к разработке и реализации стратегий. Поддержанию оптимального соотношения динамики и стабильности способствует своевременное получение информации о сильных и слабых сторонах компании, о возможностях и угрозах ее развития в условиях постоянно меняющейся окружающей среды, что объясняет актуальность выбранной темы исследования. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Оценка эффективности внедрения нового вида услуг на предприятии ТиГХ | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | Новосибирский государственный университет экономики и управления | |
Просмотры: | 8863 | |
Тема: | Тема 5. «Резервы и пути экономии материальных ресурсов на предприятии» | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 10249 | |
Тема: | Мотивация и нормирование труда на предприятии | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Казанский (Приволжский) федеральный университет | |
Просмотры: | 4058 | |
Тема: | Бюджетирование на коммерческом предприятии | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 9731 | |
Тема: | Определение оптимального объема продукции на предприятии | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 9430 | |
Тема: | Социально-психологические методы управления на современном предприятии | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 9003 | |